La ingeniería conceptual sirve para
identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto y marcará un modelo para
el desarrollo de la ingeniería. Se encarga de un estudio previo (estudio de
viabilidad) y en la definición de las exigencias del proyecto.
Los
principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son:
•
Productos y capacidad de producción
•
Normativa y regulación
•
Descripción del proceso de fabricación y requerimientos de usuario
•
Plan, diagramas de bloques, distribución de salas, planos de flujos de
materiales y personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de procesos
básicos
•
Lista de equipos preliminar
•
Estimación económica de la inversión ± 30%
INGENIERÍA DEL PROYECTO
La Ingeniería del proyecto debe contemplar diversos
elementos tales como: Planos y detalles, descripción y diseño del proceso,
selección de tecnología, materia prima, recursos humanos, maquinaria y equipo,
edificios e instalaciones.
Definición técnica del producto
La definición técnica del producto es la
descripción del objeto, marcando a detalles sus cualidades. Ejemplo:
Artículo: Camisa
Marca: Channel
Tipo: Algodón
Año: 2018
Estas especificaciones pueden ser de una auto,
bicicleta, motocicleta, etc.
Planos
Los planos de proyecto son documentos de contrato, en
este plano se observará con más claridad, aquí especificaremos las ubicaciones,
diseños, apartados, elementos internos y externos, las longitudes, etc.
Especificaciones
Las especificaciones del proyecto muestran a
detalle lo que contiene el proyecto, y esto resaltará las partes o cualidades
más resaltantes, así no teniendo
problema al momento de ejecutar dicho proyecto.
Descripción
La descripción de un proyecto es un documento,
donde de la manera más sencilla posible se explicará el trabajo o proyecto, incluso
el tiempo que debe tardarse, las horas de trabajo y el día de inicio.
Diseño del proceso
El diseño del proceso es el que establece la manera
en que se desarrollará el trabajo y
demás actividades en función del tipo de producto a elaborar y
condicionado por las tecnologías seleccionadas para llevar a cabo dichas
operaciones.
Selección de tecnología
Es un proceso de cambio de tecnología en una
empresa, para que esto pueda ser posible se realizará una serie de estudio
donde se tomará en cuenta el presupuesto, y las tecnologías que más le
ayudarían.
Materia
prima (MP)
Es una sustancia activa o inactiva empleada que
compone los cuerpos físicos, esta materia es muy usada para la elaboración de
los productos de compra y venta.
La materia prima es de productos orgánicos, solo
que luego se le emplea una transformación que hace que se altere sus
componentes.
Recursos humanos
Los recursos humanos es la organización que vela
por los derechos del trabajor, de manera que desarrollen plenamente sus
capacidades y contribuyan al logro de objetivos de la empresa, al de que puedan
obtener un buen desempeño y trato en el trabajo.
Maquinaria
y equipo
La maquinaria y equipo son todos aquellos gastos ya
sean agropecuarios, industriales, de servicio, entre otros. Estos equipos son
de beneficio para un mejor resultado en la hora de ejercer el trabajo, así como
también facilitan muchas cosas, haciendo que todo sea más rápido y con mejores
desempeños.
Los
Edificios e instalaciones
En cada empresa deberá estar unas instalaciones que
estás se encargarán de que todo marche correctamente, y los resultados de los
edificios tengan mejor calidad.
EL DESARROLLO
DE PROYECTOS
La implementación
del proyecto implica el desarrollo de la secuencia de actividades a
realizar por el alumnado. En esta fase, además de cumplir con las tareas del
profesorado que fueron planificadas anteriormente, el grupo de trabajo debe
tener siempre presente la importancia de documentar el proyecto.
Por otro lado,
gestionar el desarrollo de un proyecto significa mantener un equilibrio
razonable entre seguir el plan establecido y dar respuesta a las
incidencias en el desarrollo. No es infrecuente que haya que reajustar el
proyecto por razones inevitables, y en ese momento es importante tener
flexibilidad, imaginación y capacidad para dialogar y negociar.
El seguimiento del
proyecto permite ir tomando el pulso a su desarrollo. A través de reuniones
periódicas, los participantes en el proyecto valoran si se está cumpliendo la
planificación, si se están alcanzando los hitos y si ha surgido o se prevé
alguna dificultad
FASES DEL
DESARROLLO DEL PROYECTO.
1 FASE DE INICIO DE UN PROYECTO
Como
su nombre lo indica esta es la fase principal de un proyecto, aquí nos
encargaremos de observar el rendimiento y lo que queremos ejecutar como
proyectistas, así evitando retrasos a futuro
malas experiencias.
2. FASE DE DISEÑO DE UN PROYECTO O
PLANIFICACIÓN
En
esta fase vamos definiendo los recursos que necesitamos y tenemos disponibles,
así como los plazos.
El
siguiente paso será encontrar la mejor ruta de trabajo según a plazos y
recursos.
.
¿Cuándo realizar qué actividad para llegar a tiempo?
Sinnaps
nos da la respuesta. Añadimos nuestras actividades y en unos segundos nos da la
ruta de trabajo a seguir, informándonos de la fecha más temprana para terminar
el proyecto.
La
fase de diseño de un proyecto o planificación se puede extender a lo largo del
desarrollo del proyecto. Sinnaps es capaz de cambiar o añadir cualquier dato de nuestra
planificación. Un ejemplo es el desarrollo del software, cuya agilidad llega a
ser tal que se suele planificar cada semana en un mismo proyecto.
3. FASE DE EJECUCIÓN O DESARROLLO
En
la fase de ejecución, se empieza a poner en práctica los proyectos y
observaciones que hemos hecho, aquí se ejecuta el trabajo. Controla el
cumplimiento de la planificación realista.
·
Evalúa y realiza
un seguimiento exacto del consumo de los recursos, tanto económicos, humanos como fechas y plazos, apoyándose de
herramientas como Sinnaps y su gráfica de consumo.
·
Realiza los
cambios necesarios y re-calcula la mejor ruta de trabajo, guardando
simulaciones de planificaciones para prevenir contratiempos indeseados. Una ventaja que puede usar al trabajar con
Sinnaps.
4. FASE DE ANÁLISIS DE UN PROYECTO
Resaltamos
esta fase de análisis y seguimiento de manera individual, pero siempre
concibiéndola como parte clave de la etapa de ejecución de un proyecto. Aquí se
dará un resumen del trabajo que se realizó y de todo su proceso, añadiento
todas las especificaciones.
5. FASE DE EVALUACIÓN DE UN
PROYECTO Y LECCIONES APRENDIDAS
El
proyecto se puede considerar como finalizado cuando, en el momento que
obtengamos el objetivo principal, definido en la fase de inicio. Esto último se
puede deber a varios motivos concretos:
·
Estimación
errónea del presupuesto o cambio del mismo
·
Modificación de
la estrategia o del objetivo principal
·
Por falta de
recursos tecnológicos, humanos, etc. En este caso el proyecto suele pausarse.
Realizamos
así una evaluación final de la gestión de proyecto.
ALCANCE DEL
DESARROLLO DE PROYECTOS.
El alcance
del proyecto define:
- todo lo que hay que hacer
en el proyecto para lograr su objetivo.
- el alcance del proyecto se
refiere a todo el trabajo requerido y solamente el trabajo requerido para
poder completar el proyecto con éxito.
Para hacer
una correcta identificación del alcance:
- los objetivos que tus
clientes te trasladan en su lenguaje coloquial los tienes que traducir a
requisitos del proyecto,
- los requisitos es el
lenguaje que habla tu equipo,
En tus
proyectos debes traducir:
- los objetivos del cliente,
jefe, promotor del proyecto… en requisitos,
- los requisitos en
trabajos,
- y estos trabajos
cumplimentarán esos requisitos y a los objetivos que les dieron origen.
Definir el
alcance del proyecto implica:
- capturar los requisitos de
los interesados oportunos,
- identificar todos los
trabajos necesarios para cumplimentar esos requisitos,
- organizar esos trabajos
para que sus resultados cumplan con los requisitos y los objetivos del
proyecto.
