Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyecto de manera que cumplan las necesidades y expectativas de personas interesadas de un proyecto.
Ingeniería de proyectos debe combinar las capacidades de gestión con los conocimientos técnicos. Esta persona ha de tener las habilidades necesarias para organizar el trabajo y, a la vez, saber motivar a los especialistas a su cargo.
Contenido y Resultado que Aporta la Ingeniería en las Diferentes Etapas del Proyecto.
Dimensión Técnica: Aplica conocimientos específicos cumpliendo una forma correcta de trabajo y requisitos que cada profesional impone.
Dimensión Humana: Se dan cita a un gran numero de intereses a veces contrapuesto.
Variable Gestión: Es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporte adecuadamente.
La Ingeniería Conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto y marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle. Se basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definición de los requerimientos del proyecto.
La Ingeniería Básica reflejarán definitivamente todos los requerimientos de usuario, las especificaciones básicas, el cronograma de realización y la valoración económica, durante todo este proceso se define algunos trabajos como: La revisión detallada de la ingeniería conceptual y de los requisitos del usuario, las hojas de datos de todas las salas (Criticas y no criticas), el calculo de cargas térmicas y el caudal de aire en cada una de las salas, entre otras.
La Ingeniería del Terreno es formada por geólogos con una alta cualificación y experiencia, que analiza los distintos parámetros para tener en cuenta la definición y el funcionamiento del tipo de suelo, al servicio de las cimentación y la estructura, tanto en obras terrestres como marítimas, este tipo de servicios abarcan la determinación de las características del terreno para valorar su comportamiento bajo la acción de cargas por una estructura, así como la evaluación de los parámetros para el diseño de cimentaciones, muros, estabilidad de taludes, etc.
Planificación y Organización de la Ingeniería
Se puede decir que un proceso de planificación, siempre se esta realizando continuamente a pesar de que el diseño este hecho. La etapa organizativa, en la que dominan los procesos de planificación, es cuando el gerente del proyecto puede ofrecer su mayor impacto, por lo tanto se debe crear una ruta o camino para que la ejecución de las actividades se realicen de forma coordinada entre las variables de tiempo, costo y desempeño en el proyecto. La planificación no es un simple documento, es de nuevo una herramienta para la toma de decisiones con respecto al proyecto.
Etapas de la Formulación de los Proyectos.
Identificación: Se encarga de identificar el problema, pensando que se va a solucionar con el proyecto, el cual requiere de una recolección de información para saber si el proyecto es rentable o no, y de esa manera nos conduzca a la real solución del problema.
Preparaión: Se debe determina la magnitud de las inversiones, costos y beneficios del proyecto.
Apreciación: En esta etapa se precisa cual es el propósito o resultado que se desea alcanzar con el proyecto.
Negociación: En ella se persigue un acuerdo o compromiso entre las partes a través del dialogo, con el fin de que ambas puedan obtener resultados favorables y queden satisfechas entre si.
Ejecución: Esta etapa incluye la realización del conjunto de actividades del proyecto a desarrollar, con la finalidad de gestionar los recursos de una forma adecuada para alcanzar los objetivos propuestos
Evaluación: La cual tiene
por objeto conocer su rentabilidad tanto económica como social, por medio de
ella se asegura resolver o satisfacer una necesidad de una manera eficaz,
eficiente y segura.
