INGENIERÍA CONCEPTUAL DEL PROYECTO - GERENCIA DE PROYECTO.

La ingeniería conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto y marcará un modelo para el desarrollo de la ingeniería. Se encarga de un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definición de las exigencias del proyecto.

Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son:

• Productos y capacidad de producción

• Normativa y regulación

• Descripción del proceso de fabricación y requerimientos de usuario

• Plan, diagramas de bloques, distribución de salas, planos de flujos de materiales y personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de procesos básicos

• Lista de equipos preliminar

• Estimación económica de la inversión ± 30%

INGENIERÍA DEL PROYECTO

La Ingeniería del proyecto debe contemplar diversos elementos tales como: Planos y detalles, descripción y diseño del proceso, selección de tecnología, materia prima, recursos humanos, maquinaria y equipo, edificios e instalaciones.

Definición técnica del producto

La definición técnica del producto es la descripción del objeto, marcando a detalles sus cualidades. Ejemplo:

Artículo: Camisa

Marca: Channel

Tipo: Algodón

Año: 2018

Estas especificaciones pueden ser de una auto, bicicleta, motocicleta, etc.

Planos

Los planos de proyecto son documentos de contrato, en este plano se observará con más claridad, aquí especificaremos las ubicaciones, diseños, apartados, elementos internos y externos, las longitudes, etc.

 

Especificaciones

Las especificaciones del proyecto muestran a detalle lo que contiene el proyecto, y esto resaltará las partes o cualidades más resaltantes, así  no teniendo problema al momento de ejecutar dicho proyecto.

Descripción

La descripción de un proyecto es un documento, donde de la manera más sencilla posible se explicará el trabajo o proyecto, incluso el tiempo que debe tardarse, las horas de trabajo y el día de inicio.

Diseño del proceso 

El diseño del proceso es el que establece la manera en que se desarrollará el trabajo y  demás actividades en función del tipo de producto a elaborar y condicionado por las tecnologías seleccionadas para llevar a cabo dichas operaciones. 

Selección de tecnología

Es un proceso de cambio de tecnología en una empresa, para que esto pueda ser posible se realizará una serie de estudio donde se tomará en cuenta el presupuesto, y las tecnologías que más le ayudarían.

Materia prima (MP)

Es una sustancia activa o inactiva empleada que compone los cuerpos físicos, esta materia es muy usada para la elaboración de los productos de compra y venta.

La materia prima es de productos orgánicos, solo que luego se le emplea una transformación que hace que se altere sus componentes.

 Recursos humanos

Los recursos humanos es la organización que vela por los derechos del trabajor, de manera que desarrollen plenamente sus capacidades y contribuyan al logro de objetivos de la empresa, al de que puedan obtener un buen desempeño y trato en el trabajo.

Maquinaria y equipo 

La maquinaria y equipo son todos aquellos gastos ya sean agropecuarios, industriales, de servicio, entre otros. Estos equipos son de beneficio para un mejor resultado en la hora de ejercer el trabajo, así como también facilitan muchas cosas, haciendo que todo sea más rápido y con mejores desempeños.

Los Edificios e instalaciones

En cada empresa deberá estar unas instalaciones que estás se encargarán de que todo marche correctamente, y los resultados de los edificios tengan mejor calidad.

EL DESARROLLO DE PROYECTOS

 

La implementación del proyecto implica el desarrollo de la secuencia de actividades a realizar por el alumnado. En esta fase, además de cumplir con las tareas del profesorado que fueron planificadas anteriormente, el grupo de trabajo debe tener siempre presente la importancia de documentar el proyecto.

Por otro lado, gestionar el desarrollo de un proyecto significa mantener un equilibrio razonable entre seguir el plan establecido y dar respuesta a las incidencias en el desarrollo. No es infrecuente que haya que reajustar el proyecto por razones inevitables, y en ese momento es importante tener flexibilidad, imaginación y capacidad para dialogar y negociar.

El seguimiento del proyecto permite ir tomando el pulso a su desarrollo. A través de reuniones periódicas, los participantes en el proyecto valoran si se está cumpliendo la planificación, si se están alcanzando los hitos y si ha surgido o se prevé alguna dificultad

 

FASES DEL DESARROLLO DEL PROYECTO.

 

1 FASE DE INICIO DE UN PROYECTO

Como su nombre lo indica esta es la fase principal de un proyecto, aquí nos encargaremos de observar el rendimiento y lo que queremos ejecutar como proyectistas, así evitando retrasos a futuro  malas experiencias.

2. FASE DE DISEÑO DE UN PROYECTO O PLANIFICACIÓN

En esta fase vamos definiendo los recursos que necesitamos y tenemos disponibles, así como los plazos.

El siguiente paso será encontrar la mejor ruta de trabajo según a plazos y recursos.

. ¿Cuándo realizar qué actividad para llegar a tiempo?

Sinnaps nos da la respuesta. Añadimos nuestras actividades y en unos segundos nos da la ruta de trabajo a seguir, informándonos de la fecha más temprana para terminar el proyecto.

La fase de diseño de un proyecto o planificación se puede extender a lo largo del desarrollo del proyecto.  Sinnaps es capaz de  cambiar o añadir cualquier dato de nuestra planificación. Un ejemplo es el desarrollo del software, cuya agilidad llega a ser tal que se suele planificar cada semana en un mismo proyecto.

3. FASE DE EJECUCIÓN O DESARROLLO

En la fase de ejecución, se empieza a poner en práctica los proyectos y observaciones que hemos hecho, aquí se ejecuta el trabajo. Controla el cumplimiento de la planificación realista.

·         Evalúa y realiza un seguimiento exacto del consumo de los recursos, tanto económicos, humanos como fechas y plazos, apoyándose de herramientas como Sinnaps y su gráfica de consumo.

·         Realiza los cambios necesarios y re-calcula la mejor ruta de trabajo, guardando simulaciones de planificaciones para prevenir contratiempos indeseados. Una ventaja que puede usar al trabajar con Sinnaps.

4. FASE DE ANÁLISIS DE UN PROYECTO

Resaltamos esta fase de análisis y seguimiento de manera individual, pero siempre concibiéndola como parte clave de la etapa de ejecución de un proyecto. Aquí se dará un resumen del trabajo que se realizó y de todo su proceso, añadiento todas las especificaciones.

5. FASE DE EVALUACIÓN DE UN PROYECTO Y LECCIONES APRENDIDAS

El proyecto se puede considerar como finalizado cuando, en el momento que obtengamos el objetivo principal, definido en la fase de inicio. Esto último se puede deber a varios motivos concretos:

·         Estimación errónea del presupuesto o cambio del mismo

·         Modificación de la estrategia o del objetivo principal

·         Por falta de recursos tecnológicos, humanos, etc. En este caso el proyecto suele pausarse.

Realizamos así una evaluación final de la gestión de proyecto.

 

ALCANCE DEL DESARROLLO DE PROYECTOS.

 

El alcance del proyecto define:

• todo lo que hay que hacer en el proyecto para lograr su objetivo.
• el alcance del proyecto se refiere a todo el trabajo requerido y solamente el trabajo requerido para poder completar el proyecto con éxito.

Para hacer una correcta identificación del alcance:

• los objetivos que tus clientes te trasladan en su lenguaje coloquial los tienes que traducir a requisitos del proyecto,
• los requisitos es el lenguaje que habla tu equipo,

 

En tus proyectos debes traducir:

• los objetivos del cliente, jefe, promotor del proyecto… en requisitos,
• los requisitos en trabajos,
• y estos trabajos cumplimentarán esos requisitos y a los objetivos que les dieron origen.

 

Definir el alcance del proyecto implica:

• capturar los requisitos de los interesados oportunos,
• identificar todos los trabajos necesarios para cumplimentar esos requisitos,
• organizar esos trabajos para que sus resultados cumplan con los requisitos y los objetivos del proyecto.